Supporto forte per il successo dell'impresa |
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Vediamo le nostre prestazioni di servizi come prodotto di impegno
intellettuale.
Siamo convinti che il successo progettuale di un' introduzione di un sistema
ERP in un'azienda, oltre ad un software innovativo, sia strettamente
connesso alla qualità e alla solidità delle prestazioni di consulenza
fornite. Seguendo questa visione, la direzione di progetto assume un ruolo chiave.
Ci sforziamo, tanto nello sviluppo,
quanto nell'introduzione del nostro prodotto,
di mettere la cura e lo sforzo massimo in quanto ad
affidabilità e impegno. Le nostre formulazioni originali di pianificazione
si basano sul portare ai clienti professionalità e ambizione nel soddisfare
tutte le nuove richieste che possono nascere nel corso del
progetto.
Il fondamento del nostro successo è dovuto alla nostra costanza e dedizione nella direzione di progetto
e nella sua applicazione operativa. Con alla base un tasso di crescita costante e progetti di
successo realizzati a partire dal 1989 sino ad ora, possiamo guardare indietro con orgoglio a quanto
raggiunto finora.
Tuttavia ci sforziamo ininterrottamente di incrementare ancor di più la nostra posizione odierna,
analizzando e perfezionando continuamente i nostri metodi di direzione di progetto ancor più la
nostra posizione odierna, analizzando e perfezionando continuamente i nostri metodi di
direzione del progetto.
Ecco una breve esposizione di come ci proponiamo nel raggiungimento degli obiettivi:
Primi passi nel progetto
Costruzione di un team comune, diretto da collaboratori di IAS
competenti e costituito da personale specializzato del cliente,
che conosce nel modo più preciso i flussi di processo. L'obiettivo viene definito congiuntamente e,
sulla base di questo, viene elaborato un piano di massima. In seguito,
il progetto viene avviato dopo aver reso noto a tutti anche i relativi contributi che dovranno prestare.
Analisi
Obiettivo di questa fase è l'analisi dettagliata dei flussi
di processo e la determinazione dei possibili miglioramenti
nell'azienda. L'analisi è suddivisa
in tre passi. Nel primo passo i flussi di processo sono sottoposti
ad un riesame. Nel secondo passo sono definiti i nuovi flussi
di processo sul fondamento delle strutture finora esistenti.
L'ultimo passo in questa fase è l'ottimizzazione dei nuovi flussi creati.
Pianificazione dettagliata
Dopo l'analisi il team di progetto elabora un piano più dettagliato e articolato,
tenendo conto dei flussi di processo definiti e delle necessità
del cliente. In particolare, in questa fase del progetto sono
fissati e tenuti in conto gli adattamenti e le modifiche specifiche.
Implementazione
In questa fase viene intrapreso il trasporto delle modifiche
necessarie secondo il piano dettagliato. In generale si tratta
di prelievo di dati da vecchi sistemi, messe a punto nelle tabelle
di prova, addestramento di utilizzatori, adattamenti oppure
programmazione di interfacce, costruzione di moduli e prove
di integrazione. Al raggiungimento dei capisaldi pianificati
vengono valutate e rese note, sotto controllo del team di progetto,
le comunicazioni che di volta in volta sono necessarie.
Conclusione del progetto
Dopo aver raggiunto tutti i capisaldi pianificati, il team
di progetto analizza e valuta il raggiungimento degli obiettivi.
In seguito, viene redatta una relazione di conclusione del progetto,
nella quale il team di progetto illustra i miglioramenti e le
prestazioni del nuovo sistema.
Supporto
Per garantire la continuità del cliente anche dopo la conclusione di
un progetto coronata da successo, il cliente dev'essere supportato
sempre nel tempo a seguire con competenza. Noi di IAS siamo consapevoli di
questa responsabilità. In un quadro regolato contrattualmente anche
dopo la conclusione del progetto, sono messe a disposizione del
cliente prestazioni; sono eliminate le incongruenze del sistema e
intraprese installazioni di nuove release. Come nell'avvio del
progetto, anche in questa fase il team di progetto chiarisce
prontamente questioni aperte e genera e realizza formulazioni
di soluzioni professionali.
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